如何用“量级思维”提升自己


如何通过“大小思维”提高自己

在介绍“幅度”之前,请说一个数量级的近似概念。当数量级不同时,数据大约是十倍不同。例如,我们说一个,十个,一百,一千,一万,这是数量级的差异。在投资和金融方面,我们更加关注数量级。假设有两家公司相差两到三次。尽管存在差距,但它们仍然具有相同数量级的竞争力。但如果某个区域的差距超过十倍,则不是一个数量级。小的很难与大的竞争。

在说出数量级之后,说出数量级。幅度是一个大于幅度的概念。用一个比喻来解释,它的大小只是芝麻,橙子,西瓜,大象,山脉,地球,太阳和星系之间的巨大差异。

作为一名优秀的工程师,首先要关注的是规模。以计算机算法排序为例。例如,人类首先从直觉中发明了几种方法。当参与的种类数量从几个增加到几万个时,计算量增加了几亿次。找到的最佳排序算法可以将计算量增加大约100,000,而数亿和100,000,这基本上是幅度之间的差异。更重要的是,在大数据时代,各种类型的数量往往增加数亿次,计算量的差异甚至更大。

因此,对于规模的概念,当合格的工程师和普通人处理不同大小的事物时,有两个不同的点。

首先,小东西和很多东西放在一起,前者必须被忽略,只有当它不存在时。例如,对于大多数人来说,他有1万元人民币,你给他另外一美元。他可能认为一美元也是金钱,他会接受它。但对于合格的工程师来说,两个数字和是一回事,不要做任何多余的事情。它就像一个带芝麻的橙子,与原来的橙子相比,它的大小几乎没有变化。这是当小和大的水平在一起时,忽略了前者的意义。

其次,将一些小东西放在一起,远远不及很多东西。一个优秀的工程师应该从数量级改进工程方法,因为收获是数百倍,数万倍甚至更多。那些自我激励但没有工程思维的人每天花费更多的时间,但他们正在做重复的事情。例如,一位优秀的产品经理知道如何将细节提高1%,从而使产品质量提高一个数量级。例如,Apple的所谓视网膜显示器比平均显示器价格高出10美元,但是通过这种显示器,电脑不仅可以购买超过一百美元,而且还使用户感觉超过一倍。

然后,如果将规模的概念引入工作场所。他说,一个人在公司的成就可以通过以下简单的公式来概括:成就=成功率x事物的大小x做事的速度。

在工作场所,如果一个人能够脚踏实地,在工作一段时间后,服务的成功率和效率将会提高。这是大多数人可以做的。但大多数人不能做的是增加事物的数量。这很难做到。并不是说你可以解决一些重要的任务,而是需要学习和改变你的角色。

为了说明这一点,给出了两个例子。

第一个例子是关于美国天使投资人。投资者曾投资过一家英国公司,该公司应该是一家非常成功的公司,但他多年来一直是投资者,现在很少有人认识他。原因是他到目前为止每个项目的投资仍然在10万美元左右。尽管他在LinkedIn上的回报率为200%,但其比例并不低。但是,由于投资规模小,手头的利润非常小。每年约20万美元。在硅谷,有很多像他这样的早期投资者。即使投资成功,也只是一顿混餐。与他们相比,真正成功的投资者,投资规模是数十万,数百万,数千万,甚至数亿的地方崛起。

第二个例子是一个具有很强的演讲能力和努力工作的国内培训人员,但他的业务在过去五年里没有增长。建议此人学习于敏红,并进行彻底的身份转换。不要考虑如何教好课程,而是如何提高其他讲师的知名度和学习。俞敏洪成功地从老师转变为校长,从而实现了规模的突破。因此,对于金牌教练来说,不是自己的事业要被提炼,而是要成为一个好的校长。

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09: 19

来源:智科技

如何通过“大小思维”提高自己

在介绍“幅度”之前,请说一个数量级的近似概念。当数量级不同时,数据大约是十倍不同。例如,我们说一个,十个,一百,一千,一万,这是数量级的差异。在投资和金融方面,我们更加关注数量级。假设有两家公司相差两到三次。尽管存在差距,但它们仍然具有相同数量级的竞争力。但如果某个区域的差距超过十倍,则不是一个数量级。小的很难与大的竞争。

在说出数量级之后,说出数量级。幅度是一个大于幅度的概念。用一个比喻来解释,它的大小只是芝麻,橙子,西瓜,大象,山脉,地球,太阳和星系之间的巨大差异。

作为一名优秀的工程师,首先要关注的是规模。以计算机算法排序为例。例如,人类首先从直觉中发明了几种方法。当参与的种类数量从几个增加到几万个时,计算量增加了几亿次。找到的最佳排序算法可以将计算量增加大约100,000,而数亿和100,000,这基本上是幅度之间的差异。更重要的是,在大数据时代,各种类型的数量往往增加数亿次,计算量的差异甚至更大。

因此,对于规模的概念,当合格的工程师和普通人处理不同大小的事物时,有两个不同的点。

首先,小东西和很多东西放在一起,前者必须被忽略,只有当它不存在时。例如,对于大多数人来说,他有1万元人民币,你给他另外一美元。他可能认为一美元也是金钱,他会接受它。但对于合格的工程师来说,两个数字和是一回事,不要做任何多余的事情。它就像一个带芝麻的橙子,与原来的橙子相比,它的大小几乎没有变化。这是当小和大的水平在一起时,忽略了前者的意义。

其次,将一些小东西放在一起,远远不及很多东西。一个优秀的工程师应该从数量级改进工程方法,因为收获是数百倍,数万倍甚至更多。那些自我激励但没有工程思维的人每天花费更多的时间,但他们正在做重复的事情。例如,一位优秀的产品经理知道如何将细节提高1%,从而使产品质量提高一个数量级。例如,Apple的所谓视网膜显示器比平均显示器价格高出10美元,但是通过这种显示器,电脑不仅可以购买超过一百美元,而且还使用户感觉超过一倍。

然后,如果将规模的概念引入工作场所。他说,一个人在公司的成就可以通过以下简单的公式来概括:成就=成功率x事物的大小x做事的速度。

在工作场所,如果一个人能够脚踏实地,在工作一段时间后,服务的成功率和效率将会提高。这是大多数人可以做的。但大多数人不能做的是增加事物的数量。这很难做到。并不是说你可以解决一些重要的任务,而是需要学习和改变你的角色。

为了说明这一点,给出了两个例子。

第一个例子是关于美国天使投资人。投资者曾投资过一家英国公司,该公司应该是一家非常成功的公司,但他多年来一直是投资者,现在很少有人认识他。原因是他到目前为止每个项目的投资仍然在10万美元左右。尽管他在LinkedIn上的回报率为200%,但其比例并不低。但是,由于投资规模小,手头的利润非常小。每年约20万美元。在硅谷,有很多像他这样的早期投资者。即使投资成功,也只是一顿混餐。与他们相比,真正成功的投资者,投资规模是数十万,数百万,数千万,甚至数亿的地方崛起。

第二个例子是一个具有很强的演讲能力和努力工作的国内培训人员,但他的业务在过去五年里没有增长。建议此人学习于敏红,并进行彻底的身份转换。不要考虑如何教好课程,而是如何提高其他讲师的知名度和学习。俞敏洪成功地从老师转变为校长,从而实现了规模的突破。因此,对于金牌教练来说,不是自己的事业要被提炼,而是要成为一个好的校长。

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