中报直击 | 万科理清6大BU,地产开发系统减员近600人


Time Finance 2天前我要分享Line,表明它将专注于BG和Big BU的开发。在去年年底的南方媒体交流会上,张继文指出,在关注房地产开发的基础上,万科将萎缩一些业务,如养老金,商场,教育和万村。今天,收缩计划中的教育被列为六大BU之一。虽然它是一个“新人”,但尚未特别介绍。它与万科2019年中期报告或业绩推荐手册无关。状态信息。余亮一再公开表示,教育不是赚钱,也不应该赚钱。 “万科尚未找到教育的商业模式,可能只适合作为房地产的支持业务。”根据界面新闻报道,在万科宣布张继文的人员调动的同一天,教育被升级为业务。万科于1996年初进入教育领域。根据公开数据,其教育业务已进入12个城市,共有85个项目,提供80,000度和10万名学生。与“未知”教育业务不同,长期租赁公寓业务近年来一直是万科业绩会议的热门话题。截至6月30日,万科长期租赁公寓业务覆盖35个主要城市,共开业82,000家,其中74%位于北京,上海,深圳,广州,杭州等14个核心城市,并已成熟半年或更长时间。该项目的平均入住率为91%。与此同时,万科主动在中期报告中报告:“为了扩大资源的获取,本集团已在一些城市探索了万村项目。截至报告期末,万村项目的房间数量约为2.4个。 “由于公寓集中注意力集中,其运作必须体现集中的优势,我承认长期出租公寓经营压力较大,再不发挥集中优势,那么压力更大。 “增加1420.9万元”遣散费“

人事任命,但大多数是内部部署,跨区域流动。然而,除了区域总量,城市的总体流动性,万科2019年的中期报告也发布了人事变动的新信号。根据数据显示,截至2019年6月30日,万科的注册员工比去年年底增加了7,759人,但房地产开发系统的员工人数减少了589人。同时,员工被解雇与去年相比,福利增加了人民币1420.9万元。平面。所谓“解雇福利”是指万科在员工劳动合同到期前与员工解除劳动关系的建议,或者是鼓励员工自愿接受减税的建议。它也可以理解为“遣散费”。朱继生回应称,“减员”是万科重建中“人才配套”的一部分。余亮在去年9月的南方区域例会上强调,在目前的形势下,万科应该做的四件事情是战略审查,商业培训,组织重建和人员配对。在匹配人的方面,有必要为未来做事,为事业设置帖子,并与人匹配。该策略决定做什么以及做什么来决定要问谁。朱继生认为,房地产业发生了深刻的变化,人员的素质和能力要求也相应提高。 “实事求是,有点不愿意依靠内部培训和转型来让他迅速提高。万科将通过能力难题,人才地图和大河来匹配合适的人与正确的事物。“

收集报告投诉

Line,表明它将专注于BG和Big BU的开发。在去年年底的南方媒体交流会上,张继文指出,在关注房地产开发的基础上,万科将萎缩一些业务,如养老金,商场,教育和万村。今天,收缩计划中的教育被列为六大BU之一。虽然它是一个“新人”,但尚未特别介绍。它与万科2019年中期报告或业绩推荐手册无关。状态信息。余亮一再公开表示,教育不是赚钱,也不应该赚钱。 “万科尚未找到教育的商业模式,可能只适合作为房地产的支持业务。”根据界面新闻报道,在万科宣布张继文的人事转移的同一天,教育升级为业务。万科于1996年初进入教育领域。根据公开数据,其教育业务已进入12个城市,共有85个项目,提供80,000度和10万名学生。与“未知”教育业务不同,长期租赁公寓业务近年来一直是万科业绩会议的热门话题。截至6月30日,万科长期租赁公寓业务覆盖35个主要城市,共开业82,000家,其中74%位于北京,上海,深圳,广州,杭州等14个核心城市,并已成熟半年或更长时间。该项目的平均入住率为91%。与此同时,万科主动在中期报告中报告:“为了扩大资源的获取,本集团已在一些城市探索了万村项目。截至报告期末,万村项目的房间数量约为2.4个。 “由于公寓集中注意力集中,其运作必须体现集中的优势,我承认长期出租公寓经营压力较大,再不发挥集中优势,那么压力更大。 “增加1420.9万元”遣散费“

人事任命,但大多数是内部部署,跨区域流动。然而,除了区域总量,城市的总体流动性,万科2019年的中期报告也发布了人事变动的新信号。根据数据显示,截至2019年6月30日,万科的注册员工比去年年底增加了7,759人,但房地产开发系统的员工人数减少了589人。同时,员工被解雇与去年相比,福利增加了人民币1420.9万元。平面。所谓“解雇福利”是指万科在员工劳动合同到期前与员工解除劳动关系的建议,或者是鼓励员工自愿接受减税的建议。它也可以理解为“遣散费”。朱继生回应称,“减员”是万科重建中“人才配套”的一部分。余亮在去年9月的南方区域例会上强调,在目前的形势下,万科应该做的四件事情是战略审查,商业培训,组织重建和人员配对。在匹配人的方面,有必要为未来做事,为事业设置帖子,并与人匹配。该策略决定做什么以及做什么来决定要问谁。朱继生认为,房地产业发生了深刻的变化,人员的素质和能力要求也相应提高。 “实事求是,有点不愿意依靠内部培训和转型来让他迅速提高。万科将通过能力难题,人才地图和大河来匹配合适的人与正确的事物。“

http://www.sugys.com/bdssH0p7.html